2025年9月，是第48个全国“质量月”。建工商贸物流公司积极响应，把“质量月”作为提升物资供应服务管理水平的重要契机，强化履约质量，提升服务品质，多措并举开展一系列质量管理活动，助力项目建设高标准、高质量实施。

广泛宣贯，营造质量文化氛围

公司仓储基地推行“五心”服务机制，通过开展质量提升行动，为客户提供定制化仓储方案，满足上游资源厂商、代理商、物流运输单位在货物存储、包装、配送等环节差异化需求。为全面践行“制度流程要熟、业务知识要精、工作质量要高、反应速度要快”基本工作要求，公司组织开展了制度“立改废并”专项行动，完成7大类100余项制度修订，进一步规范业务标准化、规范化操作流程。为强化制度执行力，公司举办制度宣贯会议，组织各部门对制度的制定背景、适用范围、主要细则、常见问题等进行详细讲解，并结合典型案例剖析答疑，为提升服务履约质量夯实了内控管理基础。

数智赋能，构建智慧供应链生态

聚焦“让建材采购更高效、更便捷、更安全”目标，公司持续优化皖建云商平台功能，严格筛查入驻供应商资信，建立资质审核与产品质量动态追溯机制，确保线上选品放心、交易安心。同时，为全面推广产业链成果共享，公司联合集团内部兄弟单位，通过“线上专题宣讲+线下场景对接”的形式举办六场皖建云商分包商推广大会，以生动鲜活的案例分享，直观呈现平台的服务模式、资源优势以及在分包业务中的具体应用场景，广泛宣传平台在助力分包商优化采购流程、追溯产品质量等方面的显著优势。目前，平台汇聚超5万家优质供应商，实现建筑材料物资品类全覆盖。

担当使命，保障物资供应履约

公司发挥集中采购优势，不断健全物资供应链质量管理体系，用更精准的服务对接、更高效的保供能力、更优质的资源整合，切实保障了集团内外部重点项目物资供应。推行业务人员“网格化”驻点下沉，超前谋划上游寻源、物资采购、资源调配、运输调度等工作，及时协调解决客户对接、物资供应中的难点、堵点问题。凭借专业、高效的服务履约能力，公司先后助力合肥大众科技研发三期、中国科大科技商学院、中国科学院临床研究医院、芜湖青弋江特大桥、G4231南京至九江高速、天天高速、和襄高速公路天堂寨支线等一批省市重点项目建设取得节点性突破，受到主流媒体的广泛报道。