当八百里皖江奔涌着改革的春潮，当江淮大地上矗立起座座精品工程，安徽建工集团以"诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正"的核心价值观为帆，在时代的浪潮中劈波斩浪。作为一名2023年入职安徽建工集团的青年员工，我有幸在黄山市徽州区城东粮食仓储项目的多岗实践中，见证企业改革发展的铿锵步伐，更在多岗位的淬炼中读懂了核心价值观的深刻内涵。这篇文字，既是对企业精神的致敬，亦是一名建工新人在改革浪潮中的成长告白。
一、改革潮头：集团价值观引领下的发展蝶变
（一）诚信共赢：构筑发展根基
诚信共赢的底色，早已镌刻进安徽建工的灵魂。从投标时的一诺千金到履约中的精益求精，从产业链上下游的协同共生到与客户、合作伙伴的价值同频，皆以“诚”为尺、以“信”为秤，丈量每一次合作的深度，构筑互信共赢的生态体系。在项目攻坚中，我们以诚信为基石，让工程质量能经得起时间的考验，成为“放心工程”；在项目管理中，我们更是以共赢为纽带，在保证分包单位基本利益的同时，最大程度加快工程的施工进度，在节约时间成本的同时，也提高了工程的效益。诚信共赢的准则，让安徽建工既能在关键时刻勇挑重担、兑现承诺，也能在行业变革中广聚资源、共享红利，最终让“诚信共赢”成为企业与时代对话的底气，更是走向未来的通行证。
（二）卓越创新：激活发展动能
改革创新的基因，深深融入安徽建工的血脉。像在徽州区城东项目施工过程中采用了很多创新工艺，例如可调工具式下挂梁模板加固施工工法，有效解决了下挂梁模板加固难题，提高了施工效率和质量。对于施工难度较大、单层面积六千多平方且一层层高达到12米的1#楼，综合技术与安全双重考虑，采用了盘扣式内架施工工艺，相比传统的脚手架体系，其具有施工质量更好、安全系数更高的优点。相比传统的密目网防护，项目采用的蓝色印制钢网防护能有效预防施工过程当中的高空坠落事故，极大地降低了安全风险，同时也提升了项目的整体形象。这些创新实践，不仅让项目成为区域标杆，更让"卓越创新"的理念成为青年员工的行动自觉。
（三）忠诚担当：彰显国企本色
忠诚担当的信仰，刻在每个建工人的骨子里。2024年安徽省皖南山区遭遇洪涝灾害，安徽建工交通航务集团原皖南分公司积极参与黄山市徽州区汛期后的抢险救灾工作：宝纶阁抗洪清淤、富溪乡各村寨救援、呈阳村河堤道路抢修、四村水库抢险等，在整个汛期抢险过程中，我们成立应急抢险队，坚持党建引领，秉承底线思维，与政府保持密切沟通，实时掌握雨情、汛情和灾情，确保第一时间响应，受到当地政府和群众的一致认可，用实际行动诠释了国企的责任与担当。这份忠诚与担当，是对企业的热爱，更是对社会的承诺。
（四）敬业清正：涵养企业正气
在项目建设一线，"敬业清正"的清风始终拂面。清晨五点的安全帽反光带点亮了朝霞，深夜十一点的施工图纸前依然有工程师专注的身影，一线建设者用脚步丈量工程进度，用汗水浇灌每一方混凝土，将敬业精神转化为保障项目质量与进度的坚实力量。清正理念则贯穿企业运营全程，招标采购环节，依托电子交易平台实现全流程留痕，供应商资质审查、评标定标过程公开透明，杜绝暗箱操作；廉洁教育深入基层，通过学习贯彻中央八项规定精神、“廉政文化长廊”、“案例警示课堂”等载体，让纪律规矩深入人心。从项目一线到管理中枢，从材料采购到资金审批，敬业与清正如同经纬交织，织就安徽建工稳健前行的坚实底色，让每一座拔地而起的建筑，都成为诚信与品质的见证。
二、岗位淬炼：在多维度实践中遇见更好的自己
（一）安全员：筑牢安全防线的"守门人"
初入安徽建工集团，我任职在黄山市徽州区城东粮食仓储项目农科地块，并以安全员的身份开启职业生涯。还记得第一次巡查工地，发现一名工人未正确佩戴安全帽，我当场指出问题并要求整改，却遭到对方的抵触："小年轻懂什么，我们干了几十年都这么过来的。"委屈之余，我意识到安全管理不能只靠"硬刚"，更要靠专业与耐心。此后，我白天跟着老师傅学习安全隐患排查技巧，晚上研究《建筑施工安全检查标准》，制作了图文并茂的《安全隐患警示教育手册》，利用每日班前会向工人讲解。最终，在我们所有人员的努力下，项目未发生一起重大安全事故，我的工作也得到了工友们的认可。这段经历让我明白，"忠诚担当"不是口号，而是对每一个生命的敬畏，对每一项工作的负责。
（二）施工员：在统筹协调中提升全局视野
我在担任施工员期间，以“诚信共赢”为准则，协调钢筋、模板、混凝土班组时，提前与各班组明确工序衔接标准，每日核对进度与质量，发现模板支撑偏差及时要求整改，确保各环节无缝对接，避免因推诿影响工期，用坚守标准赢得班组信任。以“忠诚担当”为使命，汛期混凝土浇筑遇暴雨，我连夜组织覆盖未凝固构件、调配抽水设备，在基坑边驻守8小时监测险情，用行动守护工程质量。以“敬业清正”为底线，安排施工任务时公平分配工作量，不搞“人情活”，让每一道工序都经得起检验。
（三）材料员：在重要岗位上始终坚守初心
我在担任材料员期间，始终将“敬业清正”融入工作细节，严格执行《安徽建工集团物资设备采购管理办法》，所有材料采购走公开招标流程，确保每一笔采购都阳光透明。验收环节，我随身携带检测工具，对钢筋直径、水泥标号等关键指标逐批核验，曾因砂含泥量超标当场退回3车材料，坚决不为劣质产品“开绿灯”。日常管理中，实行“材料限额领用”制度，每月联合成本、施工班组三方盘库，确保账物一致。我深知，材料管理是项目成本控制的“咽喉”，唯有以敬畏之心严守制度，才能真正践行集团核心价值观。
俩年的时间，我从一名懵懂的职场新人，成长为能在多个岗位独当一面的建工青年，这一切都得益于集团的改革发展机遇，得益于集团核心价值观的浸润滋养。未来，我将继续以核心价值观为指引，在安徽建工的改革浪潮中勇立潮头，用青春和汗水书写属于我们这代人的奋斗篇章，让"诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正"的光芒，照亮更多人的前行之路，为奏响新时代的主旋律、弘扬社会正能量，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献青春力量！
黄山建投
孙 亮
