10月11日，公司项目管理中心组织召开专题会议，重点围绕第二公路工程公司所属项目的上游决算与下游结算工作进行部署。公司党委副书记、副总经理吕远出席会议并讲话。

会上，各项目负责人详细汇报了当前项目决算与结算工作中存在的突出问题，第二公路工程公司针对汇报情况，初步提出了相应的解决思路与措施。吕远在听取汇报后，对第二公路工程公司在决算结算推进方面已取得的阶段性成果予以肯定。

会议要求，一要深化认识，常抓不懈。决算与结算工作是项目资金管理的基础环节，必须予以高度重视，并作为一项长期性、基础性工作持续深入推进。二要方法得当，夯实基础。工作开展必须坚持以合同为依据，注重过程资料的收集与完善，确保各项手续齐全、逻辑清晰，做到推进过程有理有据、规范严谨。三要压实责任，主动担当。子公司作为责任主体，必须切实履行职责，发扬钉钉子精神，紧盯目标、攻坚克难，确保各项任务落实到位。四要吃透政策，善用工具。要深入学习、准确掌握并灵活运用集团发布的《“双清”工作二十条》的核心要义与实质要求，将其作为推动工作、提升效能的重要抓手。五要分类施策，务求实效。坚持实事求是原则，针对单价合同、总价合同、费率合同等不同类型，采取与之相适应的分供方结算策略与方法，着力提升工作效率，有效堵塞管理漏洞。

公司项目管理中心及第二公路工程公司相关人员参加会议。