10月13日上午，建工商贸物流公司召开10月份生产经营调度会暨第四次安委会，公司党委副书记、总经理张俊主持会议并讲话。

会上，传达学习了集团安全生产专题会议暨第四季度安委会议精神，通报了公司2025年三季度安全考核情况；所属各单位负责人、相关销售总监分别汇报生产经营情况及需要协调解决问题，机关部门通报经济指标、资源发货、债权清欠、平台建设运营等情况，并就相关问题给予解答并提出工作建议，与会领导结合分管领域提出工作要求。

会议强调，四季度是决胜全年的关键时期，各部门、各单位要协同联动、齐抓共管，对照目标查找差距不足，围绕重点工作精准发力，确保各项举措落地见效，以超强执行力决战第四季度，冲刺全年目标

会议要求，一是强攻外部市场“增长极”，坚持市场导向，紧盯重大战略、重点项目，加强大客户经营，全力以赴抢抓订单，提升外部市场占有率。二是深耕内部市场“基本盘”，坚决贯彻落实集团决策部署，充分发挥物资集中采购优势，健全完善项目全流程服务保供机制，提高集采服务质量水平，全力保障集团重点项目建设。三是加强供应商系统管理，深入开展源头调研，健全质量管理体系，全面加强供应商管理和全流程质量管控，确保物资供应稳定、质量可靠。四是全力以赴推进债权清收，加强工作统筹调度，压实债权清收责任，明确清收目标和时间节点，促进债权清收工作取得成效。五是加快物流业务升级，明确责任分工，细化工作任务，丰富运力资源，加强平台建设，拓展物流业务，打造现代化、智慧化物流企业。六是加强作风效能建设，把“制度流程要熟、业务知识要精、工作质量要高、反应速度要快”作为全体职工的基本要求，以优良工作作风保障任务落地。七是安全管理警钟长鸣，结合公司安全管理形势，进一步压实安全管理责任，强化安全管理制度落实，重点加强物流、吊装等关键领域安全管理，全面防范各类安全风险。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子、机关各部门正副职、所属各单位班子成员、销售总监、区域经理、安全管理人员参加会议。