10月14日，公司召开2025年三季度工作会议。会议全面总结了前三季度工作成绩，分析研判了当前形势，谋划部署了下一阶段重点工作。党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话，专职董事及公司领导班子成员出席会议。

李登祥强调，当前正值决战四季度关键时期，各单位要进一步坚定信心，保持战略定力，坚决完成全年既定目标任务。

李登祥要求，一是要强化党建引领，汇聚发展动能。要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，推动党建工作与生产经营深度融合，形成党建合力，推动企业发展；二是要优化经营策略，大力开拓市场。要坚持“投资+施工”双轮驱动，加大开拓力度和资源投入，全面打开阜阳市外及省外市场经营局面；三是要强化安全生产，提升项目管理。要全面落实集团规章制度和安全生产责任制，强化项目安全、质量、成本等全过程管控，全面提高项目管理水平和履约能力；四是要加强企业治理，提升管理效能。要通过深化改革、机构精简等一系列措施，强化企业内部管理,提升管理效能，推动公司治理体系和治理能力不断提升；五是要聚力攻坚克难，解决历史遗留问题。要狠抓债权清收、法律诉讼、风险防范等历史遗留问题，下功夫、深钻研、出实招，确保年底前取得突破性进展；六是要聚焦人才培养，抓好梯队建设。要做好项目经理、年轻干部、高速公路等关键人才的培养和梯队建设，为推动公司高质量发展、转型发展储备优秀人才。

机关各部门负责人，子分公司班子成员及项目经理在主会场参加会议；省外员工、各二级单位部门负责人在各视频分会场参会。