10月16日下午，建工黄山建投组织召开了所属项目10月份（三季度）成本分析会和10月份（三季度）决算调度会，公司党委委员、副总经理陈栋梁主持会议。

会上，集中传达学习近期集团和公司发布的相关文件精神，并通报了9月份（三季度）成本综合检查问题。各项目依次汇报了成本情况、决算项目进展、资金回收现状及当前面临的主要问题，同时提出了针对性应对措施。

会议强调，要以“关于进一步加强项目部规范化建设管理的通知”为契机，推动制度上墙，全面加强对集团各项管理制度的学习与运用，切实提升项目全过程管控水平。

会议要求，一是深化数智赋能，各项目需全面落实集团数智管理平台的信息录入工作，以数字化手段实现项目全流程精准管控；二是锚定盈利提升，以“四不两直”突击检查和“流动红黄旗”为重要抓手，倒逼项目管理提质增效，切实增强项目盈利水平；三是攻坚决算回款，将竣工未决算项目作为资金回收关键突破口，坚持问题导向、压实主体责任，确保年度目标如期达成。

公司领导班子成员，机关相关部门员工，所属各项目经理、技术负责人、项目核算员等参加会议。