10月19日上午，建工智能制造召开《项目管理类文件选编（2025版）》专题宣贯培训会。进一步强化项目管理体系建设，全面提升项目运营的规范化、标准化与精细化水平。

会议指出，《项目管理类文件选编（2025版）》系统梳理并全面更新了覆盖项目生产、安全、质量、成本、招标、劳务、物资等全过程、关键环节的管理规范，是公司在新阶段推动项目管理迈向标准化、精细化、高效化的纲领性文件和根本遵循。要深入理解并严格执行项目管理制度，是每一位项目管理及相关人员的必修课和基本功，是提升项目盈利水平、保障工程品质、筑牢安全防线的基石，更是公司实现高质量发展的核心支撑。

会议明确，此次制度刷新与宣贯是主动适应行业趋势、应对复杂市场环境的战略举措，是夯实管理基础、向管理要效益、要竞争力的内在要求，也是依法合规经营、防范化解风险的重要保障。新选编的制度体系清晰回答了“项目如何管”、“权限职责如何划分”、“流程标准如何执行”等核心问题，为纷繁复杂的项目管理工作提供了统一的行动指南。

会议要求，一要统一思想，深刻认识制度建设的极端重要性，变被动接受为主动遵循；二要精准把握，全面理解新制度的核心内涵与具体要求，尤其是涉及生产计划协同、目标成本管控、招标采购规范、物资精细管理、结算流程优化等重点难点内容，必须做到学懂弄通、准确把握；三要强化执行，确保制度权威落地生根。全体人员必须牢固树立规矩意识，坚决杜绝经验主义和习惯做法，各级管理者更要带头学习、带头执行、带头维护，将制度要求内化为工作习惯，转化为管理效能，真正实现“用制度管人、按制度办事、以制度赋能”。

会议强调，所属各单位、各项目部以此次培训为起点，建立常态化学习机制，持续加强制度宣贯，层层压实管理责任，将制度要求融入日常工作的每一个环节，真正做到“学制度、懂制度、用制度”。

在随后的培训环节，由公司工程管理、成本核算、物资管理、安全环保、技术质量等相关部门组成的联合对《项目管理类文件选编（2025版）》中的关键制度条款、执行要点、操作流程及新旧差异进行了系统、细致的解读。

下一步，建工智能制造将持续加强制度执行的监督与检查，确保各项管理要求不折不扣地落到实处，引导全体员工将制度精神转化为实际行动，共同提升公司项目管理的整体水平，为集团的高质量发展贡献坚实力量。