10月20日下午，安徽建工淮北建投召开贯彻落实集团“六个严禁”及经营工作会议精神专题会议，淮北建投党委书记、董事长张玉明主持会议，并对相关工作作系统部署。

会议学习并贯彻了集团“六个严禁”及经营工作会议精神，对“六个严禁”的具体要求进行了深入解读。要求公司全体员工提高政治站位，严格落实执行集团“六个严禁”等各项制度。

会议强调，一是持续加强制度文件学习，推动集团各项制度文件的宣贯与学习常态化、全覆盖，确保全体员工深入理解、严格执行。二是锚定高质量发展目标，充分发挥集团全产业链的资源优势，激发全员经营动能，加快推进业务转型，深化投资类业务的研究并积极布局新兴领域，为公司持续发展注入新动力。三是全面提升项目管理效能，强化项目前期策划与全流程管控，聚焦成本、安全、质量、物资、结算等关键环节，持续推动项目管理朝着精细化、规范化、标准化、制度化方向迈进。四是强化转型发展及人才队伍建设，围绕投资类业务需求，加强在投资分析、资产运营、风险管理等领域的专业培训，着力打造复合型团队，同时加大对优秀人才的选拔与培养力度，鼓励青年员工深入项目一线锻炼成长，为公司发展提供人才保障。