10月22日，宣城建投于机关会议室召开10月份项目经理月调度会、安全生产会、决算推进会暨第三季度成本分析会。党委副书记、副总经理王伟，党委委员、副总经理郭春明出席会议，公司党委书记、董事长、总经理张庆书主持会议并讲话。

会上集中学习了《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》、《项目部工作人员行为规范》等集团项目制度，教学了安全事故应急处置流程，观看了基坑施工安全防护要点视频。各项目通报了本月安全生产、物资管理、施工进度及成本管控等工作完成情况，公司分管领导、各部门负责人就下一步工作计划作了详细汇报。

张庆书强调，一是要严抓安全管理、全面压实安全生产责任。各在建项目项目经理要履职担当，带头扛实“项目安全生产第一责任人”职责，紧盯关键环节，坚决防范化解重大风险隐患。二是加强人才队伍建设，提升个人综合素质。各项目经理不仅要注重提升自身的综合能力与担当精神，立足当下把工作干好，更要着眼于团队培养与人才储备，以形成持续的战斗力。三是坚定发展信心，集中精力开拓市场。始终坚持“投资+施工”双轮驱动战略，深度挖掘属地经营潜力，着力保障市场开发工作的长效性和可持续性。四是扎实做好集团各项规章制度的学习宣贯落实工作。公司的工程管理工作与市场开发工作务必严格遵循“六个严禁”要求，坚决不逾越行为底线，不触碰纪律红线。

机关各部门负责人、项目负责人及相关部门人员参会。

会议结束后，领导班子成员与全体项目经理、项目安全管理人员赴宣城高新区加速器产业园改扩建三期项目观摩交流。