为深入贯彻落实集团决策部署，全面提升合规治企能力与现代化管理水平，建工设备租赁公司近期组织开展一系列制度学习贯彻活动，通过系统学习、细化完善与刚性执行，持续提升企业合规治理水平和综合运营效能，为高质量发展筑牢坚实基础。

制度学习入脑入心

公司党委组织开展多层次、全覆盖的学习活动，确保集团制度入脑入心。公司将制度学习纳入市场经营会、安全生产委员会及两级机关周例会等各类会议，形成常态化学习机制；充分利用线上平台，通过公司公众号、工作群组等渠道，及时推送集团制度解读材料，便于员工随时随地查阅学习；在办公区域、基地货场等场所设置统一制作的制度宣贯展板与标语，营造出“抬眼可见、驻足即学”的浓厚氛围。通过制度学习，有效增强全体干部职工对集团制度的认同感与理解深度，为制度的有效执行奠定了坚实的思想基础。

制度细化走深走实

在深刻领会集团制度精神实质的基础上，公司紧密对接集团标准与管理要求，全面启动内部制度体系的梳理与细化工作。结合设备租赁业务的具体特点与实际流程，公司系统性地梳理与优化了三级职能清单，逐步构建与集团规范相匹配、与公司业态相契合的管理制度体系，推动制度细化工作走深走实，为依规治企提供精准有力的制度支撑。

制度执行见行见效

公司坚持将制度要求贯彻到运营管理的各个工作，确保各项管理要求见行见效。公司加强安全生产工作，坚持“教育为先、过程监督、奖罚并重”原则，今年以来，两级安全部门累计开展安全检查895次发现并整改隐患1581个，处罚24次，奖励3次；筑牢经营风险防线，严格贯彻集团“六个严禁”要求，建立标签预算评审机制，从源头杜绝承接垫资及违规担保项目行为；提升物资管理质效，坚决杜绝各类违规现象，利用信息化手段，确保物资入库有单、出库有据，对库存设备及零配件实行按月盘点与核算，保障账实相符。

建工设备租赁公司正将集团制度要求切实转化为管理常态与行动自觉，不断提升企业治理能力与核心竞争力，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献更大力量。