为深入落实集团《关于建立项目经理任前谈话机制的通知》要求，10月28日下午，安徽建工池州建投召开项目经理任前谈话会议。池州建投党委书记、董事长王秋华主持会议并讲话。

会上，公司党群工作部、工程管理部等相关职能部门围绕政治纪律和政治规矩、项目管理、团队建设、风险防控、工作作风以及廉洁从业等方面进行交底和要求，同时结合即将新开工项目实际，提出工作要求并交流了管理经验。

会议强调，一是积极转变思想，锻炼提升本领。项目经理是项目管理的第一责任人，要严格按照集团部署要求，切实转变思想、脚踏实地，不断锻炼提升管理能力，全过程做好项目安全、质量、成本、进度等管理工作；二是加强沟通协调，形成管理合力。聚焦项目建设任务，在“统筹”和“管理”上下功夫。统筹协调好内外关系，抓好项目策划、招投标等工作，加大项目劳务队伍管理力度，为高质量高标准推进项目建设、实现预期目标提供有力保障。三是加强人才培养，夯实团队支撑。聚焦项目发展需求，大力推进团队培养工作，系统性构建结构合理、能力过硬的项目人才梯队，为公司长期稳定发展储备核心力量。四是加强制度学习，规范权力运用。严格遵循集团《项目管理类文件选编》等各项制度规定，项目经理要带头学、带头执行、带头做、带头干，杜绝滥用职权，营造良好的项目管理氛围；五是增强廉洁意识，发挥“两个作用”。始终将党建工作、廉洁自律融入项目管理中，严守廉洁从业底线，确保充分发挥“两个作用”，营造风清气正的项目环境，保障项目廉洁高效。

池州建投领导班子成员，党群工作部、工程管理部负责人以及项目经理出席会议。