10月26日，建工路港公司组织召开三季度成本分析会暨安全生产调度会。公司党委书记、董事长钱叶琳出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师苏颖主持会议。公司其他领导班子成员、所属各单位主要负责人及安全、生产、成本分管负责人现场参会，各项目部相关人员通过视频方式同步参加。

会议围绕三季度在建项目的安全生产与成本管控工作进行了系统复盘，深入剖析了各环节管理中存在的短板与不足，总结了有效经验，明确了改进方向。会议强调，四季度是完成全年目标任务的关键冲刺阶段，各单位要坚定信心、锚定目标，全力以赴推动各项指标圆满达成。

会议要求，一要强化制度引领，构建高效管理体系。全面贯彻落实集团各项管理制度，以点带面推动管理标准化、系统化，提升企业整体运转效能。二要深化成本管控，推进精细化管理。坚持以目标成本为底线，充分运用识图算量、工程量贯通等信息化工具，强化过程控制，切实夯实项目成本基础。三要把握转型机遇，优化业务结构布局。积极抢抓集团转型发展窗口期，在巩固传统业务基础上，重点拓展房建、投资类、EPC+O等类型项目，推动投资与施工“双轮驱动”。四要加强项目策划，提升源头管控水平。注重前期策划质量，提前厘清项目管理思路，优化资源配置，强化过程监管，为项目顺利实施奠定坚实基础。五要坚守安全底线，压实安全生产责任。始终保持安全管理高压态势，加大施工现场隐患排查治理力度，严格执行方案先行原则，对重大隐患问题从重处理，确保安全生产形势持续稳定。

本次会议全面梳理了公司三季度生产与成本管理工作，为四季度的冲刺收官统一了思想、明确了路径。公司将以此次会议为契机，进一步强化执行、狠抓落实，全力以赴完成年度各项目标任务。