为推动集团各项制度落地见效，增强企业执行力，提升精细化管理水平，建工水利所属各单位结合自身实际，以“学制度、强执行、提质效”为导向，积极组织集团制度集中学习，并通过丰富多元的形式，让制度学习覆盖全员、融入日常，引导职工将制度内化为行为准则、外化为工作实践，为企业高质量发展筑牢制度根基。

在学习机制搭建上，各单位注重常态化、全覆盖，确保学习无死角。生态科技公司依托 “三会一课”、周例会，逐条解读《集团项目部工作人员行为规范》及各项制度，围绕 12 个重点方面系统阐述，明确行为标准与底线；西南分公司以 2025 年度质量月为契机，组织技术质量管理业务知识及相关制度宣贯培训，系统宣贯集团《关于加强工程项目施工现场技术质量管理的通知》等重要文件；市政公司构建“理论学习 + 制度上墙 模式，日常通过班前会、周例会传达制度要求，累计覆盖280余人次，同时聚焦项目管理核心领域，组织团队学习《项目管理类制度汇编》；合肥分公司领导班子带头领学，机关召开专题会议，各项目部借助晨会、周例会同步学习，还安排专人督导，保障学习直达每位员工；公路一公司、北方分公司、马鞍山分公司等均将周例会作为集中学习主阵地，公路一公司重点解读《安徽建工集团项目部工作人员行为规范》等制度核心内容，北方分公司结合现场安全管理、质量管控等实际工作开展学习，马鞍山分公司建立“每周常态化学习机制”，结合施工进度与管理重点组织管理人员、技术骨干集中学习；安庆分公司、南方分公司同样以周例会为依托，领导班子带头学习，推动制度解读全覆盖；建筑公司制定专项学习计划，明确学习内容、时间与领学人，利用周例会、专题学习会开展逐章逐条精读与研讨；蚌埠分公司线下通过周例会由部门负责人领学，线上借助新媒体推送制度图解；西北分公司将制度宣贯纳入班子周例会固定议程，聚焦核心条款解读；郑州分公司结合“三会一课”、周例会，以原文领学、重点解读等方式组织全员学习。

在学习形式创新与氛围营造上，各单位多管齐下，推动制度入脑入心。多家单位推行“制度上墙”举措，生态科技公司通过制度上墙亮标准，营造“时时见规范、处处守标准”氛围；合肥分公司、安庆分公司、南方分公司将《集团项目人员行为规范》《集团关于加强项目全过程管控堵塞漏洞、降低成本、提升项目盈利水平的意见》等关键制度按统一规范制作上墙，悬挂于办公区、项目部醒目位置，打造沉浸式学习环境；马鞍山分公司不仅制度上墙，还创新设计便携版制度卡片放置在员工工位，让行为规范随时可学；蚌埠分公司在办公区悬挂展板，文化墙植入标语，强化视觉感知，同时利用季度考核、检查调研契机宣讲制度，形成比学赶超氛围；西北分公司在项目大厅、会议室等人员密集区域布置制度内容，方便员工驻足学习；北方分公司、安庆分公司、西北分公司还注重线上线下结合，北方分公司将制度发布至工作群并鼓励员工分享学习心得，安庆分公司通过线上推送提醒员工随时对标，西北分公司转发集团和公司公众号“制度宣贯”专栏文章并附上学习提示。

在学习成果转化与执行保障上，各单位坚持学用结合，强化制度落地实效。西南分公司推动质量管控标准、技术管理流程与制度要求深度融合，强化项目管理人员技术创新与质量管控意识；公路一公司剖析全链条成本控制要点，强调“事前预警、事中管控、事后复盘”机制，明确“全员、全程、全面”安全要求，以制度转化管理效能；马鞍山分公司通过案例剖析、问题研讨，将《项目管理类文件选编》中的规范要求转化为可操作工作指南，解决项目实际问题；南方分公司将制度要求融入项目晨会，推动转化为施工现场规范实操，打通制度执行“最后一公里”；建筑公司引导员工对照制度检视工作，把学习成果用于规范流程、堵塞漏洞、提升效益；蚌埠分公司开展 “四不两直” 突击检查，检验制度执行情况，将高频问题纳入监督重点，倒逼执行刚性落地；郑州分公司通过下发制度题库、开展专题测试、筹备知识竞赛检验学习成效，同时将制度学习落实融入日常检查与季度考核，形成“尊制度、学制度、守制度、用制度”的闭环管理，切实推动制度在项目管理全过程落地生根。

建工水利所属各单位通过扎实有效的集中学习活动，不仅让集团各项制度深入人心，更强化了全员制度意识与合规理念，为提升企业规范管理水平和发展质效提供了有力支撑，持续推动集团制度优势转化为企业发展动能。