10月30日下午，淮北建投召开10月份工作例会。公司党委书记、董事长张玉明，党委副书记、总经理杨松出席会议并讲话，党委委员、副总经理朱成亮主持会议。

会议听取了在建项目和机关各部门10月份工作开展情况以及11月份工作计划的汇报。

针对11月份工作，张玉明提出九点要求：一是要加强制度学习。各部门和各项目要持续加强集团相关制度学习和宣贯，不打折扣的学，要学以致用。二是要加强进度管理。各项目部要严格进度管理，一旦出现进度偏差，要及时纠偏，不能靠天收，公司机关各部门和分管领导要有切实的措施去帮扶。三是要加强安全管理。安全管理工作不是抓一时，也不是抓某一点，要抓全面、抓细节、抓落实，要加强全员安全管理，公司业务部门要持续采取“四不两直”的方式抓安全，要敢于得罪人，并按制度进行奖惩。四是要加强成本管理。项目开工前要做好项目策划，项目实施过程中要严格按照策划执行，一个合格的项目经理，要有能力把控全局，让潜亏的项目扭亏为盈，让盈利的项目多盈利。五是要加强企业管理。要跳出抓项目管理的思维来抓企业管理，要加强开源节流，精打细算。六是要加强“工抵房”工作推进。各项目部要全力挖掘潜能，配合做好“工抵房”工作，公司业务部门要做好监督管理。七是要加强市场开发和转型发展。要深入贯彻投资加施工双轮驱动战略，要坚决走出去，重点关注投资类项目，捕捉投资机会。八是提高工作效能。要严格遵守单位纪律，拒绝躺平；同时要多学习，多交流讨论，利用师带徒等方式做好人才培养。九是要加强党建引领。党员干部要起到先锋模范作用，党支部要发挥战斗堡垒作用。

会上，公司领导班子成员围绕分管工作进行了部署。

公司领导班子、机关全体员工、在淮北的项目负责人在主会场参会，其他项目部人员在视频分会场参会。