10月30日下午，池州建投召开2025年11月份工作例会暨项目调度会。池州建投领导班子成员及部门负责人出席会议。

会议听取了机关各部门、各在建项目10月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及11月份工作计划的汇报，并学习宣贯了集团《关于进一步加强项目部规范化建设的通知》等文件精神。

针对11月份重点工作，池州建投党委书记、董事长王秋华提出六点要求：一是坚决扭转思想观念，强化公司管理和项目管理。按照集团要求，做好管理体系规范化、标准化。二是坚决贯彻落实集团战略部署，拓展池州市场占有率。落实集团“投资+施工”双轮驱动战略，加强沟通对接，以“现场换市场”理念，稳步提升池州区域市场占有率，打造区域市场标杆。三是抓实集团制度学习贯彻，切实提升项目管理规范化水平。要建立集团制度学习“常态化、长效化”机制，实现项目管理“规范化、标准化、合规化”。四是坚决严守各项风险防控底线，助力公司高质量发展。聚焦安全生产、环保合规、法律合规、内控管理、财务管控及廉洁纪律等风险，实现公司平稳发展。五是坚决加大人才队伍建设，确保公司持续发展。发挥公司领导班子与项目班子“传、帮、带”作用，为公司持续发展提供人才支撑。六是坚决发挥党建引领作用，实现党建与生产深度融合。要将党建与生产经营紧密结合，以高质量党建引领高质量生产。