11月10日，建工水利召开劳动竞赛推进会暨11月份生产安全暨项目经理调度会，传达学习建工集团《关于进一步加强劳务用工管理的通知》精神，就集团制度规范学习情况进行了抽查提问，总结今年前一阶段工作，分析研判当前形势，部署下一阶段重点任务。

建工股份党委委员、副总经理、建工水利党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，建工水利领导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。

会议指出，今年以来，公司面临诸多困难与挑战，但在全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进。当前已进入完成年度目标的关键冲刺阶段，公司上下必须全力以赴，力争各项年度任务圆满收官。

针对下一阶段重点工作，会议要求，一是聚焦市场拓展，全力冲刺经营目标。牢牢巩固蚌埠 “大本营”，强化联动协同，精准对接需求、抢占份额；依托水利特级资质，紧盯政策与项目信息，应投尽投、精准发力，攻坚水利领域新突破，稳推经营提质。二是优化管理效能，提升产值履约质量。持续梳理优化管理流程，打破壁垒，实现资源配置的科学合理与高效统筹；聚焦项目履约关键节点，强化计划执行与过程管控，全力提升产值，确保项目按时保质交付，以优质履约赢得市场口碑。三是严守安全底线，筑牢安全生产防线。始终保持安全生产高压管控态势，充分发挥安全总监统筹协调作用，常态化开展安全技术交底与专项培训，严格执行安全生产奖惩制度，全面排查整治各类安全隐患，坚决守住“安全生产万无一失”的底线。四是强化项目管控，确保利润目标达成。建立项目全生命周期管控体系，聚焦成本、质量、进度等核心环节，提升项目精细化管理水平；持续加强集团各项管理制度的宣贯学习与落地执行，引导全体员工树立“按制度办事、靠制度管权”的意识。五是落实集团部署，攻克重点难点任务。坚决执行集团关于 “以房抵工程款”的要求，积极推进债权清收工作，盘活存量资产；加大重大亏损项目专项治理力度，严格落实责任追究机制，深挖亏损根源，制定针对性整改措施。

会议强调，距2025年收官仅剩一个多月时间，时间不等人、任务不等人。公司上下要进一步凝聚思想共识、强化协同作战，保持“争先进位、勇挑重担”的奋斗姿态，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展多做贡献，为来年工作奠定坚实基础。

会上，部分项目和单位作工作汇报，通报了安全管理、劳动竞赛进展情况，以及“市场开发大比武”活动成果。

建工水利机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。