为进一步规范物资设备管理，增强合规意识，提升专业能力，11月11日，建工路港公司组织召开物资设备管理培训会议暨合规管理会议，公司党委委员、副总经理宋国庆出席会议并讲话。

会议集中宣贯了集团《项目管理类文件选编（2025）》中关于物资设备管理的相关制度，聚焦物资设备管理重点与难点问题，结合典型案例，深入剖析物资设备管理过程中存在的薄弱环节，系统地提升了全员合规管理认知水平。

会议强调，要深刻把握合规管理的重要意义，持续提升物资设备专业能力与实践水平，切实将所学知识转化为推动工作的强大动力，为集团、公司高质量发展作出新的更大贡献。

会议要求，一是强化全流程管理，筑牢合规防线。牢固树立合规管理理念，进一步规范物资验收流程，坚决防范“以少充多、以次充好”等问题发生。依托识图算量软件，逐月开展物资节超分析，实时监控材料使用情况，杜绝跑冒滴漏现象。二是深化内部协同，共谋合作共赢。加强政策宣贯与落实，主动与产业链单位进行充分、有效沟通对接，全力压缩谈判周期。以市场价格为导向，通过外部市场价格，激发内部竞争活力，构建协同共进、良性循环的良好发展局面。三是创新竞赛机制，营造浓厚氛围。开展“技能比武”“岗位练兵”等系列活动，主动对标先进，深入查找自身不足，积极汲取竞赛中涌现的先进经验与优秀做法，切实做到“以赛促学、以学促干、以干赋能”，推动管理整体跃升。四是紧扣关键环节，强化监督检查。常态化开展监督检查，重点核查项目临建材料使用、主要材料节超分析等关键领域，建立问题清单，落实到岗、压实到人，确保各项管理制度不悬空、不打折。

培训结束后，为巩固学习成果、检验培训质量，对全体参训人员进行了现场测试。