5月29日下午，集团高速公路项目调度会在安建大厦三楼报告厅召开。集团党委副书记、董事、总经理龚健勇出席会议并讲话。建工控股党委委员、副总经理任杰，建工股份党委副书记、总经理钱申春参加会议。

会上，建工投资汇报了集团筹备及在建高速公路项目前期工作及建设情况，集团工程管理部、招标管理部、财务部分别就项目建设过程中的进度质量管控、招标采购规范、资金统筹保障等领域作出部署。集团领导围绕分管领域、工作实际提出具体要求。

龚健勇强调，各相关单位要加快推进项目建设进展，对未开工项目，要严格对照既定时间节点，扎实高效推进各项前期工作，力争早日实现先行段开工及全线开工；对在建高速公路项目，要加大调度力度，强化问题分级协调处置，及时破解建设堵点难点。

龚健勇要求，一是要切实增强项目建设的责任感。各项目公司要主动靠前、担当作为，积极加强与属地政府的对接协调，推动项目前期各项工作提质提速、走深走实；要从严督促施工单位足额投入资源，科学优化施工组织安排，督促产业链协同单位强化材料等供应保障，持续加大全过程管控力度。二是要精准发力，紧盯关键、把各项工作抓实抓细抓出成效。要以快破局，提速土地、征迁等前期工作攻坚；要以精提效，制定资金支付序时进度方案、统筹资金保障；要以严筑基，筑牢质安防线，全力打造精品工程、放心工程；要以敏防变，增强舆情风险意识；要以廉立身，严守纪律规矩和合规底线。三是要强化统筹调度、压实责任担当，全力完成目标任务。要坚持靶向统筹、精准调度，科学研判各项目进度与短板；要坚持实干担当、承压奋进，各单位各部门要勇挑重任、主动担责，健全激励约束、容错纠错机制，加强正向激励与监督纠偏。

集团相关单位和部门，各项目公司负责同志参加会议。