8月3日上午，建工路桥召开8月份重点工作调度会。建工路桥公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。

会议传达了集团近期有关文件精神，通报了公司经营管理阶段性工作情况，听取了部分分（子）公司重点工作汇报，领导班子成员分别对分管领域及联系项目重点工作进行了部署。

会议指出，下半年各项工作已全面进入攻坚冲刺阶段，公司上下要进一步统一思想、坚定信心、转变作风，确保高质量完成年度各项目标任务。

会议强调，一要聚力市场攻坚。树牢“一盘棋”理念，推动经营资源整合共享，协同深化AI评标研究与应用，合力推进养护市场开拓，促进市场经营提质增效；紧盯已签状项目，强化跟踪对接，以志在必得的决心和举措，全力推动项目落地；大力拓展省外市场，坚持以干促揽、干揽结合，依托在建项目实现滚动经营。二要狠抓生产统筹。坚持分类施策，紧盯前期项目、进度滞后项目、重点项目、省外项目及收尾项目，强化领导班子包保督导，统筹调配资源，持续优化施工组织，全面提升管理效能；两级机关要坚持管理与服务并重，主动靠前破解一线堵点卡点，为项目高效推进扫清障碍。三要筑牢安全质量根基。安全生产方面，现场管理人员要严格履行“一岗双责”，压紧压实协作队伍安全责任，刚性落实集团安全生产管理制度，做到有过必究、有错必罚；质量管控方面，要强化源头管理，严控原材料进场关，严把隐蔽工程验收关，严格按照图纸和施工方案组织实施，确保工程质量全面受控。四要强化成本和资金管控。重视变更管理，加快完工项目决算进度，力促资金“颗粒归仓”；严把结算关口，防范资金风险，做到“以收定支”；抢抓债权回收“窗口期”，层层压实清收责任，多措并举加大清收力度，推动债权清收取得新进展。五要锻造过硬队伍。立足“支部建在项目上”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，营造比学赶超的浓厚氛围，向团队要战斗力；坚持向内挖潜，打造精干高效团队，激发全员干事创业热情，提升人均劳动生产率；强化作风建设，锤炼雷厉风行的过硬作风，加快工作节奏，以高效执行力确保全年目标任务及各项重点工作务期必成。

建工路桥领导班子成员，总助，副总师（总监），机关各部门负责人，代管地市建投、各分（子）公司主要负责同志及项目管理人员通过现场或视频方式参加会议。