8月6日下午，安徽建工集团召开高速公路投资项目建设调度会，分析研判当前建设形势，研究部署下一阶段重点任务，全力推动集团高速项目建设提质提速。集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话。建工控股党委委员、副总经理任杰主持会议。建工股份领导钱申春、徐亮、刘强出席会议。

会上，参建单位分别汇报了高速公路项目建设推进情况、重难点问题及下一步进展。集团相关部门围绕项目提速建设、规范管理、安全管控等作出专项部署。与会领导结合分管工作，聚焦工程质量提升、风险隐患防控等关键领域，提出了具体要求。

杨善斌对高速公路前期工作建设取得的阶段性成效予以肯定。他指出，今年以来，集团各相关单位压实责任、协同发力，稳步推进高速项目投资建设各项工作，建工投资公司主动担当、积极作为，攻坚破难成效显著。他强调，高速公路项目是集团转型升级、高质量发展的重要支撑，集团上下要切实提高政治站位，深化思想认识，进一步增强责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴推进高速公路项目建设。

针对下一步工作，杨善斌强调，一要充分认识高速公路投资的重大意义。高速公路投资建设运营是集团的重要业务板块，各单位要层层传达工作要求、压紧压实主体责任，统一思想、凝聚共识，汇聚全员攻坚、全力推进项目建设的强大合力。二要全力以赴推进前期工作。要把前期工作摆在突出位置，建工投资公司和项目公司班子成员要靠前指挥、深入一线，带头攻坚破难。要持续强化队伍建设，系统开展制度培训，全面提升专业素养和履职能力；要深化企地协同联动，主动对接属地政府，构建政企同心、共建共推的良好工作格局；要充分发挥前期工作部门作用，紧盯节点、严控进度、破解难题，确保各项工作落地见效。三要全面推进项目建设。要选优配强项目管理团队，锻造敢打硬仗、善打胜仗的攻坚队伍。各二级单位要切实扛起主体责任，主要负责同志亲自部署、亲自推动，抢抓当前施工黄金期，全面掀起大干快上热潮，全力冲刺年度目标任务。四要充分发挥项目公司作用。各项目公司要聚焦主责主业，勇于担当作为，善于统筹协调，畅通信息报送渠道，确保上下联动、政令畅通。要统筹调度全产业链资源，推动施工、商贸物流、智能制造等各板块密切配合，构建协同高效、闭环落实的项目推进体系。五要加强组织领导和统筹调度，奋力实现全年目标任务。控股、股份两级领导班子成员要高位推动、以上率下，及时研究解决项目推进中的重难点问题。健全常态化调度机制，强化督查问效，集团部门牵头抓总，建工投资公司统筹协调，各级干部下沉一线、靠前指挥。要坚持正确用人导向，大胆选拔任用担当作为、廉洁自律的优秀干部，严明纪律、强化奖惩，全力营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围，奋力完成全年各项目标任务。

会议以现场加视频方式召开，集团相关单位和部门负责同志参加会议。