为深化数智管理平台项目管理系统成本模块应用，充分发挥系统实时监控、动态预警、数据溯源的管理效能，7月20日至8月25日，集团数字信息部联合工程管理部组织开展成本模块专项培训。

本次培训采用“线上+线下”相结合模式。线下培训覆盖建工水利、建工三建、建工建投、建工总承包全部在建项目，以及建工路桥、建工路港相关重点项目的成本管理人员；线上培训实现集团在建项目成本人员全面覆盖，同步生成培训录屏与标准化操作手册，构建长效学习机制。

 培训聚焦成本业务管理核心场景，针对房建、水利、路桥三类成本管理模式定制个性化内容，涵盖目标成本测算与核算、实际成本归集与核算、成本多维度分析等核心业务模块，配套开展系统实操演示，助力关键用户夯实系统操作能力，持续提升成本模块应用深度。

通过本次培训，进一步强化了项目管理系统成本统筹管控能力。下一步，集团将配套完善监督考核机制，常态化开展项目成本数据自查与过程管控，充分发挥台账风险预警作用。