2009年是安徽省机械疏浚工程公司极不平凡的一年，也是发展的转折之年。在集团公司的亲切关怀和正确领导下，全面实施“脱胎换骨、二次创业”的改革发展思路，提出了“发展是解决一切问题的金钥匙”的指导思想，用发展消化生存负担，用发展解决发展中出现的新问题。着力深化改革，大胆创新机制，大力开拓市场，切实加强管理，企业面貌焕然一新，有史以来首次实现经营合同额和施工产值双双过亿，十年来首次实现扭亏为盈，各项生产要素明显优化，企业发展潜力大为增强，“大经营、大发展”格局基本形成。公司出现了六大可喜变化

    一是各项指标明显“变大”。2009年，公司签订合同额和施工产值分别达到了3.3亿元和2.97亿元，同比增长497%、424%；荣获亳州市建委“芍花杯”一项，集团“建工杯”二项，集团“安全文明示范工地”五项，集团科技进步奖一项。

    二是经济实力显著“变强”。 2009年公司市场份额持续扩大。省内经营在立足港航、水利市场的同时，市政桥梁项目成为新的经济增长点，承接了以临泉县泉河大桥重建工程为代表的一批市政和桥梁工程。省外经营以吹填造地工程为主，辐射港口、水工等市场，取得较大突破。2009年天津分公司签订合同达2亿元，签订总承包合同3200万元,实现利润150多万元。设备生产能力得到提升。加大资金设备投入，2009年对船舶类固定资产的投入达到了前五年的总和，先后投入近400万元对所属船舶设备进行了更新、改造和添置零部件；积极开展技改工作，将机械式离心泵改造成射流泵，泥泵衬板采用耐磨合金钢Cr26材料等，目前，公司主要生产设备状况良好，机械完好率达到90%以上，生产能力得到大幅提高。资金使用漏洞得到严堵。严堵营运资金使用漏洞，规范采购流程和行为；逐步建立科学严谨的全面预算体系；加大对项目资金的监控力度，促进资金回笼，充分保证资金的健康安全流动，使企业得以持续高效的生产经营。

    三是内部管理着实“变顺”。管理制度得到完善，先后制定出台了公司《机构改革方案》、《工资分配办法》、《人才管理中心管理办法》、《项目管理办法》、《安全管理办法》等制度，目前，已建立了涵盖生产经营、人力资源、财务控制、审计监察、行政后勤、党群工作等方面50余项管理制度。项目管理富有成效。推行以管理目标责任考核为中心、实行风险承包和绩效挂钩的项目责任管理模式，突出以项目经理责、权、利相关联的项目管理方式，强化项目经营理念，加强项目过程管理和动态控制、风险控制职能，确保项目利润，2009年结算项目无一亏损。财务管理力度加大。把项目财务由原来的分设方式改为集中管理、统收统支，实施统一监控；建立健全财务预算制度，完善相关办法及流程；加强资金管理和成本核算，优化资金使用；推进财务信息化建设，完善内部审计制度，积极推进“单位负责人经济责任”、“财务收支”等审计，全年开展专项审计4项。人力资源管理全面加强。努力改善人才结构，积极构建人才成长平台，为公司发展提供强有力的人才保障。生产管理规范有序。开展质量、环境、职业健康安全管理体系认证，加大巡查力度，优化施工流程；推进项目文化建设，实行精细化管理，提高工程质量；加强安全生产监督管理，落实安全生产责任制；完善公司工程内部竞标工作，建立以项目管理为主的工程管理机制；编制企业工法，指导公司生产工作。

    四是整体形势逐渐“变稳”。三项制度改革逐步深化。在劳动用工上，实行定岗定员定编，着力清理一部分隐性失业和长期离岗人员，节约用工成本。在人事制度上，科学界定岗位设置和岗位职责，充分体现公开公平、竞争上岗原则，为企业持续发展提供人才保障。在分配制度上，严格按2009年3月职代会通过的《工资分配办法》执行，实行“以岗定薪、岗变薪变”，真正体现“岗位靠能力、待遇靠贡献”。历史遗留问题基本解决。一是清查历史债权债务问题，对部分欠款加大力度予以追缴。二是通过多方协调，停缴8年的公积金问题得以解决，目前已完成省直部分在册职工公积金续缴手续，欠缴部分逐步补齐，退休人员的公积金欠缴部分正在积极争取集团的补助。三是拖欠2年多近400万元的职工工资和职工养老保险金已基本解决，并偿还了300万元集资款，大大提高了企业凝聚力。信访稳定成绩显著。开展“育才关怀”助学活动，在一定程度上解决了部分困难职工子女教育费用负担过重的问题；圆满解决了影响公司近5年稳定局面的原船舶修理厂14户租户拆迁问题；积极与省医保中心进行沟通和协调，为52名原身份为农合工和临时工的员工办理了医疗保险；关心困难职工，开展了送温暖活动；注重加强信访工作，注重理顺关系，化解矛盾，维护企业内部稳定。

    五是企业形象不断“变美”。通过加强内部管理，坚定不移地推行改革改制工作，企业形象得到逐步好转，集团内部拖后腿的影响彻底消除，在外部市场上也有根本性的转变和提升，曾多次受到业主单位的肯定和表扬。改制更名顺利实施。在集团公司的大力支持下，2009年9月30日，公司经省工商局核准顺利更名为“安徽省交通航务工程有限公司”，并成功实现注册资本金增资到7000万元，对有效促进建立和完善现代企业管控模式，逐步构建决策科学、执行有力、监督有效、运转协调的管理架构，积极实施“向海洋进军”的发展战略，奋力拓展企业发展空间等都具有重要意义。资质结构日趋优化。2009年10月水利水电工程施工总承包二级资质申报成功，目前公司具有双总承包施工资质，其中主项港口与航道工程施工总承包资质二级升一级申报工作已经结束，正待审批。根据市场资源的实际占有情况，为促进公司多元化的发展，在以水运主业为中心，巩固和发展水利市场的同时，积极稳妥地向市政、路桥、环保等相关领域拓展。

    六是观念境界着力“变高”。2009年，公司党委紧紧围绕“改革脱困、二次创业”开展工作，充分发挥“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。政治理论学习得到加强。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，开展多种形式学习集团公司工作会议精神和公司工作会议精神；认真认真开展学习实践科学发展观活动，紧密联系实际，广泛深入研讨，理清改革脱困、推动发展的工作思路，取得了良好成效，全体职工的思想观念和境界进一步提高。党建工作有了新进展。深入开展“四好”领导班子创建活动，推行党支部工作目标管理制度，积极开展“创先争优”、“党员先锋号”等主题实践活动；做好“两先两优”评比工作，共有多个党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者受到集团党委和公司党委的表彰，并组织先进赴革命圣地延安参观学习；反腐倡廉建设逐步深入，强化党风廉政建设责任制的落实。充分发挥模范带头作用，公司中层人员干工作的主动性、能动性得到提高。企业文化建设扎实推进。结合公司实际，有计划地组织员工参加模范职工小家、文明职工、文明家庭以及“双争”和“安康杯”竞赛活动；积极参加集团“节约增效成果展”活动，共报六项成果参展，全年节约290万元；参加集团工会组织的向项目“送清凉”活动和企业内部生产比赛活动，增进了交流；支持共青团开展“青年文明号”“青春红五月”等有特色的活动。围绕改革发展，认真细致地做好离退休、保卫、综合治理、计划生育等工作，构建企业和谐氛围。