8月18日下午15:00，建工池州建投在公司2楼视频会议室召开8月份工作例会暨项目生产调度会。建工池州建投党委书记、董事长王秋华出席会议，党委委员、副总经理杨军主持会议。

会议听取了机关各部门、各在建项目7月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及8月份工作计划的汇报。

结合当前存在的问题，王秋华安排部署下阶段重点工作，并提出四点要求：一是要坚持合规管理，积极转变思想，推进项目管理规范化、制度化、标准化建设。各级管理人员要切实转变思想，坚决破除经验主义和惯性思维，牢固树立合法合规意识，适应项目管理新形势；二是要坚持上下联动，以问题为导向，向管理要效益，机关要加大对项目安全生产、技术质量、成本物资管理等方面的帮扶和检查力度。机关及项目部要牢固树立安全生产红线意识，切实履行安全、质量、成本主体责任，强化政治责任担当，构建上下联动机制，确保项目安全高效运转；三是要加强团队建设，注重年轻技术人才培养。加大自有核心人才培养力度，提高核心人才独当一面的能力，满足企业生产经营需要。机关及项目要结合生产经营中的问题及难点，高标准，高质量开展培训工作，从基础岗位、基本技能抓起，逐步提升项目管理水平；四是要坚守廉洁从业。全体员工要恪守职业操守，提升个人修养，秉持正直品行，持续推动作风转变。要严格落实违规吃喝等“五个专项整治”工作要求，构建担当作为、清正廉洁的企业文化生态。

公司领导班子成员、机关各部门负责人、在池项目主要负责人在现场参加会议，其他项目部人员在视频分会场参会。