2008年4月11日—14日，省建二公司组织由总经理费瑞林、党委书记朱治淮带领，公司领导班子及部分处室负责人参加的考察团赴天津、北京、济南等外省项目进行观摩，集团公司人力资源部主任胡建英等应邀同期考察。此行，主要对外省分公司的经营、管理、人员管理、用工风险等方面情况进行调研，进一步推进外地分公司建设，提升项目管理水平，规避企业风险，提高公司竞争力。

    近年来，二公司坚持“立足合肥、覆盖全省、辐射全国、跨出国门”的生产经营思路，继天津、北京分公司后，去年又在济南注册了分公司，外省分公司建设取得不错的成绩，市场经营能力逐步增强，承揽工程额不断攀升，公司市场竞争能力得到充实和提高，生存空间有了大大的拓展，安徽二建的品牌影响和美誉度不断提升。对外地项目的管理上，规范有序，调研中发现，天津分公司西青区南运河地块经济适用房项目，将施工区、办公区、生活区分开，在生活区设立食堂、浴池、卫生间、职工活动室等，施工现场各种材料按平面进行布置，施工道路硬化，现场整洁美观，为实现“质量安全标准化示范工地”的目标打下了良好的基础，在质量控制上，严格按照规范标准，做到班组自检、质检员专业检查、项目部组织人员共同检查的“三检制”，并经济上严格奖罚制度，大大增强了员工的质量意识，从而使工程质量合格率达100%。在不断拓展公司经营范围和规范管理的基础上，二公司能积极探索外地分公司人员管理的新模式，通过与联营业主旗下的劳务公司签订劳动合同等方式来规避企业的用工风险。

    考察途中，人力资源部就项目管理人才队伍建设、与合作方人力资源的合理配置、优化外地项目管理流程、农民工业余学校的建设等情况与二公司及其分公司进行了交流。

（集团公司人力资源部）