12月11日下午，安徽建工集团有限公司党委中心组组织学习中央经济工作会议精神和省委省政府《关于进一步扩大内需促进经济又好又快发展的意见》。集团公司党委理论学习中心组成员及有关部门负责人参加了学习讨论。

    集团副董事长李长斌，副总经理郑德尧、戴良军、王元曦结合集团实际和分管的工作，针对当前国内外经济形势，分别就当前的市场形势和任务；利用当前的政策和机遇进一步调整产业和产品结构；拓展市场领域，高端延伸；加强管理，苦练内功，增强核心竞争力等作了交流发言，畅谈学习体会。

    党委书记张海平作了总结讲话，他指出：这次学习，大家谈认识，讲形势，理思路，提对策，效果很好。就下一步深入学习贯彻工作，他提出五点意见：第一、增强忧患意识，坚定信心，积极应对，千方百计促进企业保持良好的发展势头。应对国际金融危机，是当前的中心任务。应该看到金融危机有一个周期，目前尚未见底，存在许多不确定因素，我们要有足够的思想准备。在经济全球化的今天，危机影响所及不仅仅是某一个企业或某一个地方，大家都受影响，只是不同行业间大家受影响的轻重程度不一样而已。对安徽建工来说，房地产市场、工业与民用工程占主导的施工企业、工业企业、海外公司受影响和冲击不可低估。对此一定要有充分的估计，增强危机和忧患意识。当前，危机对我们来既是挑战，也是机遇，中央和我省扩大内需促进经济又好又快发展的政策措施，具有很多机遇和利好空间。应对的好，主观努力到位，可以把挑战变成机遇，可能性变成现实性。对此，我们一定要坚定信心，保持良好的精神状态，早行动、早谋划、早动手，有的放矢，狠抓落实。第二，学好文件，吃透精神。中央和省委的有关文件精神有很高的含金量，今天学习只是初步的，要深入学习，吃透精神。省里围绕文件精神，有关任务做了进一步分解，确定了牵头单位、责任单位和项目组长、副组长及成员等，各单位各部门、各级领导要在学习文件的基础上，结合企业和市场需求，认真研究对策。第三，结合当前和长远，运筹谋划。一是根据发展变化的情况调整企业发展战略；二是制订好2009年发展目标和措施；三是做好与市场和政府、项目的对接。第四，千方百计增强企业抗风险能力。应对危机，保持平稳健康发展，最根本的还是靠企业强身健体，增强抗风险能力。一要强化内部管理，强化成本控制；二要紧密围绕市场变化，加强市场开拓；三要推进结构调整，增强竞争优势。第五，加强思想政治工作，确保企业和谐与稳定。一要正面引导，使职工认清企业面临的困难和机遇，同舟共济，共克时艰；二是“两节”将近，要把关心群众生产和生活问题提到重要议事日程；三是各级领导要深入基层，了解情况，指导工作，解决问题，使提出的发展思路、工作部署、政策措施更加符合实际。（党委工作部）