安徽建工集团有限公司党委书记   张海平

 

    今天，安徽建工集团2008年“技术质量论坛”在这里隆重召开，这是集团公司技术质量管理工作的一件盛事。上午省建设厅科技教育处马前光处长代表省建设厅对集团公司的科技质量工作做了讲话，郑总和李总也回顾和总结了近几年科技质量工作，刚才十位同志通过总结施工过程中的技术质量管理方面的宝贵经验在会上进行了交流，还组稿编辑印刷了《论文集》，会议气氛活跃、富有成果，取得了圆满的成功。借此机会，我代表安徽建工集团向长期以来关心和支持集团技术质量工作的安徽省国资委、安徽省建设厅等表示衷心感谢！向长期奋战在建筑施工、科研、生产一线的广大技术质量管理人员致以诚挚的慰问！

    安徽建工集团有限公司按照“脱胎换骨，二次创业”的发展思路，在行业竞争日益激烈的环境条件下，积极开拓企业发展空间，近几年结合“自主创新年”和“质量兴企”等活动，努力加强科技创新方面的投入力度和提高质量管理水平，在科技和质量管理方面取得了可喜的成绩。2006年7月集团公司获得了建设部“‘十五’全国建设科技进步先进集体”，今年9月在“全国建筑业科技进步与技术创新成果经验交流与表彰大会”上被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”，今年10月又被安徽省经济委员会和安徽省质量管理协会评为2008年“安徽省质量奖企业”等等。所有这些成绩为企业的发展注入了新鲜活力，为充分调动广大职工的积极性、创造性，达到扩大生产规模、提高经济效益、提升的“安徽建工”的企业品牌、增强了企业的社会信誉和市场竞争力。这些都是大家不懈努力奋斗的结晶，凝聚着大家的心血。

    回顾总结过去建设工程技术质量管理工作的实践历程和可喜成绩，我们从中可以得到深刻的启示，概括起来就是：坚持“科学发展观”和“科学技术是第一生产力”指导思想，依靠科技进步提高工程质量及管理水平，是企业发展的原动力；领导的重视和从业队伍素质的提升是科技进步、提高工程质量的重要基础；始终坚持明确的目标，抓重点科研项目、加强各环节的质量控制是做好技术质量工作的关键所在和有效途径；力戒空谈，真抓实干，是提高技术质量水平的可靠保证。这些启示对于我们做好今后的技术质量管理工作很有指导意义。

    在看到成绩的同时，我们还必须清醒地认识到自身的差距和不足。与国内综合实力较强的建筑同行企业相比，我们的主要差距仍然是科技创新能力弱，科研资金投入少，技术装备水平低，施工机械化、装配化程度低，技术质量管理手段粗放等。当前建筑行业竞争日益激烈，金融危机又带给我们更多的挑战，明年建筑企业新的特级资质重新就位使我们面临前所未有的压力······我们一定要创新管理方法、创新思维方式，变压力为动力、变被动为主动、变挑战为机遇，认真学习和实践科学发展观，大家齐心协力努力构建和完善企业自主创新体系，依靠科技创新和技术进步加快我们这个国有大型建筑企业和传统劳动密集型产业的改造升级，实现发展方式根本性转变。为此，我们今后应该重点抓好以下几方面的工作：

    1、要进一步提高各级领导干部的科技和质量意识，牢牢把握“技术创新”和“质量兴企”这两根弦。各单位各部门领导要像重视生产经营等工作一样高度重视技术进步和质量管理工作，要鼓励多出科研成果、多创精品工程。特别是要认识到技术进步工作的迫切性、重要性，把科技创新能力建设提到企业发展战略的高度，不能只流于形式或仅停留在口头上，带头增强做好技术质量工作的积极性、主动性和创造性。

    2、加强技术中心的建设。我们拥有省属建筑施工企业唯一的省级技术开发中心，要制订详细的技术创新战略规划，健全组织机构、完善管理制度、明确管理职责、建立科技创新激励机制、壮大科研队伍，努力使中心的各项工作做到制度化、程序化、规范化，努力开发出更多的专利和企业专有技术。所属各单位要积极参与和支持技术开发中心的各项工作。

    3、加强人才队伍建设，提高技术质量管理人员素质。各级领导要关心职工的日常工作生活和政治生活，吸引和留住人才，形成完整的集团技术质量人才梯队，重点培养专业学科技术带头人。要逐步过渡到特殊岗位实行竞争上岗及提高待遇。大家平时要注重新知识的学习和业务培训。

    4、加大科研开发经费的投入，制定和落实对科研人员的激励政策。及时兑现技术创新成果奖金，修订科研奖励办法，扩展奖励范围（工法、专利等）。明确资金渠道，理顺资金管理关系，专款专用，使资金真正落实到项目。鼓励职工积极参与合理化建议和技术改进活动，全员参与、献计献策，共同促进集团公司的整体技术进步。

    5、加强与省市政府行业主管部门和科研院所、特色企业等产学研机构的联系和合作，准确把握利用国家利用的产业政策，开展前瞻性、特色性、自主性的课题研究。加大对道路、桥梁、隧道、地下工程、建筑材料及节能减排重点方向课题的研究力度，充分合理利用外部相关资源，争取重大科研项目，争取更多的政府支持。

    6、通过实施一批有影响的技术创新项目和重大工程，带动集团公司整体技术进步和质量管理水平的提高，激发员工的技术质量工作积极性，起到示范效应；对重点工程和科研立项项目要跟踪检查、大力扶持；大力开发新的实用技术，并向实施单位提供技术服务，促进科技成果转化为生产力。重视解决建筑施工过程中遇到的技术难题，为集团公司主营业务的发展真正起到技术支撑和保驾护航的作用。

    7、大力做好新技术的推广应用和“新技术应用示范工程”的创建工作。新技术的推广应用不仅能迅速提高对项目的综合管理能力、确保工程施工质量安全，而且会带来可观的经济效益和社会效益。通过创建国家级、省级、地市级和集团公司“新技术应用示范工程”来带动在集团公司范围内形成广泛应用新技术的良好氛围。

    8、进一步加强工程质量管理，完善质量管理体制建设。认真贯彻ISO9001质量管理体系，加强对工程（产品）的关键过程、特殊过程控制，杜绝重大质量安全事故的发生。认真做好工程质量通病的防治工作，广泛开展QC小组等群众性质量管理活动，进行质量攻关。多创“鲁班奖”、“黄山杯” 和“省用户满意工程”等精品工程。

    9、加强集团公司内部横向和与外部的纵向技术交流合作，采取“拿来主义”，在消化吸收的基础上实现再创新。及时总结生产过程中的成绩、经验、教训，探讨解决技术问题的对策；积极申报各级科技进步奖、工法、科技示范工程，努力参与编制国家、行业及地方的标准规程；在国内有影响的刊物和学术交流活动中多发表高水平的论文。加强集团内各单位之间的协作交流，强化“科研—设计—咨询—施工（生产）—检测”一条龙的技术产业链建设。多走出去学习借鉴其它优秀施工企业的技术质量管理经验和方法，是要坚持自主创新与引进消化吸收再创新并重。

    目前，集团已进入了良性发展的新阶段，我们一定要把握历史机遇，顺应时代潮流，勇于面对激烈竞争的建筑业市场挑战，坚持“科学发展观”和“科学技术是第一生产力”指导思想，把技术创新和体制创新、管理创新紧密结合起来，使技术与质量、管理与文化协同进步，不断提升集团整体素质和核心竞争力。新形势、新任务给我们在新时期做好技术质量管理工作提出了更高的要求，我们要从对国家和企业负责的高度，使我们的技术质量管理工作和构建和谐社会紧密联系在一起，这也是走可持续发展道路的重要体现。

    同志们，集团公司技术质量管理工作任务紧迫而艰巨、责任重大，我们要进一步深化对技术质量管理工作重要性的认识，增强做好技术质量工作的紧迫感和使命感，让我们以高度的使命感和事业心同心同德、克服困难、开拓进取，以更加坚定的信心和更加扎实的工作，全面提高建设工程技术质量管理水平，努力开创集团公司技术质量工作发展的新局面，为安徽建工集团的发展壮大和全面建设小康社会做出更大贡献！ 

    谢谢大家！

 

 

                                     2008年12月13日