2月15日，安徽建工集团有限公司2009年工作会议隆重召开，副省长黄海嵩到会并作重要讲话。

    黄海嵩副省长充分肯定了安徽建工2003年以来，企业改革发展所取得的成绩。黄省长饱含深情地说，建工集团是由原来老国有企业、老事业单位转变而来的。2003年初，集团有员工两万八千多人（包括离退休人员），一年完成的产值只有十个亿左右，生存极其困难。在这种情况下，建工集团新一届领导班子没有畏首畏尾，没有回避矛盾，勇敢地站在了改革发展的第一线，积极面对挑战。6年来，安徽建工集团在“脱胎换骨”的同时，进行了大规模的战略性调整和企业内部的深化改革，一步一步从那种异常困难的境况当中下走出来，成为目前产值已经超过百亿元的大型企业。职工人数由过去的两万八千人,精简到一万人左右；产值规模由过去的十一个亿，发展到现在超过百亿，各方面都发生了翻天覆地的变化。成绩来之不易，难能可贵。他向安徽建工表示祝贺，向安徽建工人表示诚挚的慰问和敬意。

    黄省长分析了当前的经济形势，他强调指出，由于国际金融危机，向我们国家的实体经济进行了强烈的冲击，并且这个冲击现在尚未见底，它的影响现在还难以进行准确的判断，但是这个影响已经显现出来了，经济形势非常严峻，我们正在经受一次经济结构调整的残酷洗礼。在这种洗礼当中，只有强者才能禁受住严峻的考验，才能在这次洗礼当中少受损失，还能在洗礼的过程中抓住机遇。

    就如何应对金融危机，变挑战为机遇，黄省长提出了六点要求：一要瞄准目标，分解任务，落实措施；二是严格纪律约束，加大激励措施，让贡献大的人得到实惠；三要进一步深化改革，在改革中解决发展中的难题；四是一定要从集团层面突出主业；五要树立典型，加强团队建设；六要有一个好的经营团队和带头人，要进一步发扬团队精神，加强思想政治工作，发挥工会、共青团组织的作用，动员职工战胜危机，共渡难关。（讲话全文另发）