5月3日下午，公司召开全体中层干部大会,公司领导班子成员、所属各单位领导班子成员及机关中层干部共50余人参加了会议。
    会议首先宣布了《公司组织机构设置调整方案》、《安徽二建领导工作分工》及调整后的部门主要负责人聘任文件。
    会上，总经理戴树明对此次组织机构和人事调整作了重要讲话。第一、要充分认识组织机构、人事调整的目的和意义。一是全面贯彻公司职代会精神，转变经营方式的重大举措；二是完善经营布局、规范管理模式的重大举措；三是主动适应市场竞争要求、增强资源整合能力的重大举措；同时推行三项制度改革也是集团公司的要求。第二、此次机构、人事调整的特点。一是突出管理和服务职能；二是突出标准规范和监督检查职能；三是简化机关部门，尽可能减少内设机构，提高工作效率，机关行政部门由原来15个调整为10个；四是突出了宏观管理，有效协调职能；五是加大干部交流使用力度。第三、机构、人事调整的原则。由简入难，稳步推进，控制节奏，把握分寸。第四、几点要求：一要加大对职代会精神的宣传贯彻，目的是统一思想，提高认识；二是各级组织要坚决贯彻执行三项制度改革的决定；三要做到生产经营和机构调整“两不误”、“两促进”；四是用一周时间实现新机构的正常运行。戴总还就下一步工作作了具体部署，他要求调整后的部室尽快提出本部室工作分析，先定岗、定编，再定责、定薪；抓紧实施流程再造和制度修订，着重解决“管什么”和“怎么管”的问题。
    公司党委书记朱治淮强调指出，各部门要高度重视、精心组织、搞好动员、通盘考虑，确保三项制度改革工作整体推进，全面完成三项制度改革的各项工作任务；要强化责任落实，坚决贯彻公司的各项决策部署，创新性地开展各项工作，确保实现平稳过渡；要强化组织纪律性，保持廉洁自律良好形象，确保三项制度改革顺利进行。他要求，全体中层干部要把思想统一到公司的决策、要求上来，坚定信心，艰苦奋斗，共同推进企业生产经营、管理和建设等各项工作。