7月6日至13日，安徽建工集团董事长、总经理胡运成先后视察了阿尔及利亚阿尔及尔、塞地夫、康斯坦丁、安那巴四省（市）安徽建工承建的工程，与业主、总包方就有关问题达成了协议，并亲切看望和慰问了集团在阿员工。

    7月7日，胡运成董事长在省二建公司总经理费瑞林、海外公司总经理吴康、省一建公司总经理范毓庆以及驻阿经理部领导班子的陪同下，不顾一天的旅途劳累，克服时差影响，冒着酷暑走访了康斯坦丁大学城各施工项目部，详尽了解了项目施工进展情况，并与现场施工人员进行了亲切交谈。    7月8日、9日，胡董事长在现场参加了两次康大项目专题座谈交流会。会上，各项目部负责人汇报了项目各标段生产管理情况，吴福军同志就康大项目整体现状做了系统的总结汇报。听取汇报后，海外公司总经理吴康同志作了发言。他对项目经理部目前的工作进度、职工精神面貌给予了肯定，并着重就图纸设计、水泥供应、设备协调、人员补充、队伍建设等施工管理的具体问题提出了意见和要求。

    随后，胡董事长在会上做了重要讲话。他代表各施工企业领导和员工向驻阿全体施工人员表示感谢和慰问。胡总对当前经济形势和环境作了深刻分析，从集团公司全局阐述了在阿尔及利亚业务拓展的“五大机遇”和“五大挑战”，并以客观视角审视了自身优势和劣势。就进一步做好后续工作，胡董事长提出了十点指导意见：一是要构建全局工作视野，总结经验，查摆不足，找准症结，明确责任；二是要优化资源配置，着力把握好资金、劳动力、材料物资等关键因素的优化配置；三是要强化管理，向管理要效益、向管理要进度、向管理要质量、向管理要品牌；四是要狠抓当前有利时机，千方百计完成阶段性目标任务，奖优罚劣；五是要着眼长远，把握未来，要走一步看两步，做好统筹规划；六是要加强“系统意识、预算意识、计划意识、成本意识、风险意识、大局意识、品牌意识”等七大意识培养和锻造；七是要善于创造条件、适应环境，把推进项目生产与带动当地人员就业相结合，实现利益“共赢”；八是要坚持“管理以人为本”，团结员工、依靠员工、发展员工，努力打造优秀的施工队伍；九是要搞好项目的二次经营管理，有效控制成本，创建精品工程，实现持续经营和开拓；十是处理好各方关系，科学谋划发展，要处理好与合作单位的关系、近期与长远的关系、文化与制度的关系、进度与效益的关系等。

    在结束了康大项目紧张的视察指导工作之后，7月10日，胡运成董事长一行又匆匆赶赴安那巴对阿尔及利亚经理部工作开展情况进行了调研。期间，胡董事长对现场施工情况进行了考察，并与驻阿经理部班子和各项目经理及部门负责人进行了座谈。在听取了王世标同志关于我集团在阿开展业务以来的总体情况，以及王金宏同志关于驻阿党组织及工会建设的情况汇报后，胡董事长对经理部全体人员所做的工作给予了表扬，并充分肯定了阿尔及利亚经理部为海外公司、为安徽建工集团做大做强所做的重要贡献。就在阿业务的持续拓展，胡董事长指出，一要以学习实践科学发展观为契机，科学谋划发展，努力实现全面发展、协调发展和可持续发展；二是要进一步加强和完善项目管理，建立科学工作流程，提高绩效；三是要继续落实“以人为本”的理念，争创优秀的项目管理文化；四是要正视困难和挑战，坚定信心、把握机遇，努力实现经营管理新突破。胡董事长要求驻阿经理部全体人员，要按照“调整、转型、整顿、加强、改革”的指导方针，继续发扬安徽建工人“特别能吃苦，特别能战斗” 的优良传统和作风，艰苦创业，顽强奋进，把安徽建工在阿业务做实、做大、做精、做深，努力创造更好的经营效益，创建优质安徽建工国际品牌。