8月7日上午，安徽建工集团召开了2009年度中期财务工作会议。集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理刘家静、戴良军、王元曦及所属各单位、直属经济实体法定代表人、总会计师、财务部门负责人出席了会议。集团公司相关部门负责人参加了会议。会议由财务资产部主任李有贵主持。

    会上，集团财务资产部章兴红副主任通报了集团2009年上半年财务状况、经营成果、现金流量以及部分费用预算执行情况，并进行了客观的分析。今年上半年，在金融危机的影响下，海外业务和房地产受到比较大冲击，但集团公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，抢抓机遇，迎难而上，生产经营呈现逆市上扬的态势。上半年资产、收入、利润、合同额同比分别增长18.3%、34.5%、77.7%、61.4%，各项资产质量明显提高，财务状况在向健康方向提升，经营成果也明显好于去年同期水平。

    就目前宏观经济环境、集团公司经济运行状况以及存在的风险，财务资产部主任李有贵作了集团经济形势分析报告。报告认为：一、当前态势：健康、平稳。二、短期趋势：业务发展继续处在上升通道。三、目标任务：完成今年的各项目标充满信心。

    在听取了财务资产部上半年财务报告和集团公司经济形势分析报告后，胡董事长作了重要讲话。他首先肯定了财务报告和经济形势分析报告，认为，信息的采集和汇总得益于财务部门监管有力和集团整体信息化实施后数据的及时准确。

胡董事长强调，各单位要认清形势，只有很好认清并分析当前形势才能抓住机遇，应对挑战。他指出，当前集团公司财务管理工作存在以下八个方面的挑战：一、跨国经营；二、目前快变的财务政策和非财务政策影响；三、老国有企业有较重的历史负担；四、多种经营方式的挑战；五、财务部门与社会相关部门的复杂关系；六、法规和非约束的调整；七、人才与执行力的挑战；八、项目管理的多元化和管理粗放的挑战。   

    胡董事长指出，财务管理是个复杂的系统工程，我们必须明确以集团战略为依据和从企业实际情况出发两个原则做好财务管理模式的定位。财务管控模式建立后需要确定相应的机制，有了机制才能促使管理落到实处。胡董事长要求，集团公司财务管理工作要加强财务管理机制的建设：一是事前财务预算机制；二是事中财务监控机制；三是事后财务评价机制。通过有效的财务管理机制，促使财务管理工作无论在现在和将来都将符合集团公司整体发展要求，不产生偏差。

就如何做好集团下一步财务工作，胡董事长提出了六点要求：一、加强财务风险控制，特别是目前形势下的资金风险控制，要尽量想办法盘活停滞的资金，维护资金链的安全。二、科学做好生产经营过程中的资金规划，合理做好筹融资计划。三、强化预算管理，特别是做好全面预算管理，各单位要结合自身情况分阶段逐步实施全面预算管理。四、进一步完善财务管理体系，关键做好信用管理、经营风险预警管理、筹融资管理、绩效评价、内控管理及环境与企业文化结合的管理。五、围绕降本增效，落实财务管理创新工作。六、以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司2009年工作任务，确保圆满完成今年产值、经营、利润等各项目标。

   

                                                                                          （集团公司财务资产部）