金秋时节，处处充满丰收的喜悦。
9月5日，2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在杭州召开。会上传来喜讯：安徽建工集团荣登2009中国企业500强排行榜，位列第455名。这标志着安徽建工集团已经进入中国大企业的行列，成为安徽建工发展史上一座重要的里程碑。
半个多世纪来，安徽建工广大员工发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，栉风沐雨，四海为家，逢山开路，遇水架桥，树高楼，建大厦，大江南北，国内海外，竖立了一座座时代丰碑，创立了彪炳史册的丰功伟业。尤其是近年来，安徽建工集团认真贯彻科学发展观，大力实施 “脱胎换骨，二次创业”的战略，深化内部改革，优化资源配置，转变增长方式，拓展经营领域，强化企业管理，提升企业文化，加强企业党建，实践社会责任，构建和谐企业，使企业规模不断扩大，资产质量明显改善，经营领域不断拓宽，经济效益显著提高，企业实力不断增强，连续六年实现了跨越式发展。伴随着企业的发展，安徽建工集团获得了一系列荣誉称号：“十五全国建设科技进步先进集体”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业诚信企业”、“中国建筑行业企业信誉AAA级单位”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”、“全国工程总承包先进企业”、“全国五一劳动奖状”，并连续5年荣膺ENR“中国承包商60强”，连续5年荣获“安徽企业50（100）强”，连续6年荣登“安徽省建筑业企业50强”榜首和安徽外经企业完成营业额第二名。2008年以来，安徽建工积极应对金融危机，调整结构，优化战略，强化管理，在全国大部分同类别建筑施工企业受到较大冲击的情况下，安徽建工依然保持平稳较快的发展势头。
——企业实力显著增强。近6年来，集团公司在国家实施宏观调控政策、市场竞争日趋激烈的情况下，按照企业发展战略，抢抓机遇，迎难而上，顽强拼搏，生产经营继续保持快速增长。产值年均增幅达45%，利润年均增幅80%，海外产值年均增长92%；职工收入大幅增长；职工队伍素质显著提高；产业链得到较好的延伸，企业实力不断增强。
——改革改制有序推进。2002年，企业在册人员高达2.3万人，下岗职工8657人，离退休人员近8000人；企业施工产值在10亿元左右已徘徊多年，连续6年亏损，企业已经资不抵债。集团系统大部分单位已到了发不出工资的困境，稳定形势非常严峻。面对极其困难的企业形势，2003年7月，在省委、省政府、原省企业工委、省经委的关心下，安徽建工的《改革脱困方案》得以批准并开始实施。按照“脱胎换骨，二次创业”的理念，采取了系统改造国有老企业的四个方面措施，明确了八项任务，提出了五年发展目标，扎实有效推进企业改革改制工作，经过6年艰苦奋斗、顽强拼搏，安徽建工的历史遗留问题逐步减少，法人治理结构初步建立，主辅分离、辅业改制基本完成，结构调整日趋优化，企业重组平稳实现，三项制度改革逐步深化。
——发展战略逐步优化。安徽建工着眼于企业长远发展，按照“脱胎换骨，二次创业”的总体思路，在充分调研、系统思考，统筹规划，科学决策的基础上，制定了《安徽建工集团发展战略与‘十一五’规划》，按照“相关多元化，延伸产业链，逐步向高端倾斜，跨国经营”的思路，积极培育房地产、设计咨询、检测监理、市政路桥、港口航道等多个业务增长点；着力实施从“借船出海”到“造船出海”、“一主两翼”（以房屋建筑为主带动劳务输出和进出口贸易）的跨国经营战略。在战略的执行过程中，根据内外环境的变化，对战略进行持续改进和不断优化。通过改造经营者、加强制度建设、管理流程再造、加强文化建设增强战略的执行力；通过监督和反馈保障战略的有效性，使战略得以落到实处，从而实现了集团连续6年跨越式发展，并提前2年实现了“十一五”末的目标。
——经营能力显著增强。6年来，集团公司坚持以经营工作为龙头，以市场为导向，拓展经营思路，转变经营模式，加大经营力度，实施跨行业、跨地区、跨国经营战略，充分发挥集团公司房建总承包优势，加大各专业承包的经营力度，辅之以劳务和专业分包为补充,形成三个层面共闯市场的经营格局。通过6年来的努力，集团经营领域不断拓展，经营规模不断扩大，经营方式不断创新，经营效益不断提升。形成了立足本省，辐射周边，面向全国的经营布局，承揽的工作量大幅度增长，承揽的工程档次明显提升，尤其是公路、市政工程成为新的经济增长点。
2003年以来，伴随着海外业务的发展，安徽建工逐步确立了“由点成线，由线及面，逐步渗透，形成规模”的思路，实现了从国际经营到多国经营，再到跨国经营的战略转型。截止目前，安徽建工海外项目分布在非洲、中东、中亚、南美洲、北美洲、中国周边等近20个国家和地区，海外在建及新签合同额超过70亿，公司区域化经营格局逐渐显现，安徽建工集团的国际品牌在国际上的知名度和美誉度显著提升。同时，海外工程承包促进贸易出口，带动了我省江汽、马钢、海螺及建机、建材企业多项产品的出口以及我省数千劳务的输出。
——企业管理不断创新。6年来，集团按照现代企业管理的内在要求，不断推进管理创新，坚持“以人力资源管理为核心，以财务管理为中心，以生产管理为基础”，加强企业基础管理工作，变传统管理为有效管理，提升了企业管理水平。一是建立健全管理制度，并形成了“用制度管人，按规矩办事”的氛围。二是推进管理流程再造，结合信息化建设的需要对流程进行梳理和固化，使管理逐步走向规范化、科学化、精细化的轨道。三是加强企业信息化建设，使集团系统网络覆盖面日益扩大，网上办公、无纸化办公的进程加快，促进了资源共享与信息沟通，带动了企业各项工作创新和管理升级。四是加大了科技创新的投入，推进技术进步，集团公司的科技创新水平不断提高，并获得了一批科研成果。
——文化建设与和谐企业建设取得突破。6年来，集团按照《安徽建工集团有限公司企业文化建设指导意见》，大力加强企业文化建设，初步建立了安徽建工独具特色的企业文化体系。企业精神、核心理念、管理理念、经营理念、行为规范等越来越成为广大员工的共识。集团还通过提高职工收入，改善一线员工生活条件、生活环境和文化设施，着力解决部分企业社保资金拖欠问题，解除职工的后顾之忧；补贴近2000万元为集团机关和实体的200多户职工在华林家园小区购买了住房；帮助企业水电表出户，房屋拆迁安置，处理住房遗留问题等。通过创造公平公正竞争环境和“干而优则仕”的氛围，为员工创建晋升通道和发展空间；通过建立上访接待制度，畅通信访渠道，解决职工的合理诉求，积极创造和谐的内部环境。
——党建和精神文明建设成绩显著。6年来，集团及所属各单位党组织紧紧围绕生产经营中心，以党员示范岗、党员先锋号工程和“五个一工程”活动为抓手，探索加强党建工作，创新党建工作思路和方式，大力加强宣传思想政治工作和精神文明建设，积极营造和谐建工，促进了集团公司物质文明建设。两级党组织认真组织开展党员先进性教育、深入学习实践科学发展观活动和“四好”领导班子创建活动，提高了领导科学发展的水平，维护了企业和社会稳定。党风廉政建设和效能监察工作扎实推进。工会、共青团等群众组织结合企业实际和自身特点，积极开展各具特色的活动，为集团改革发展发挥了积极作用。
（办公室）
