10月20日下午，安徽建工集团召开2009年三季度经营工作会议。集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理戴良军，所属各单位、直属经济实体主要领导或分管领导、经营部门负责人等出席了会议，集团公司经营部、财务资产部、人力资源部负责人参加了会议。会议由集团经营部副主任陈传文主持。

    会议首先进行了分组交流讨论，每个单位就三季度经营情况、四季度经营工作安排以及相关工作建议等进行了交流沟通，同时由所在小组的代表进行记录汇总后在会上作了汇报。

    会上，经营部主任王玉桂作了集团公司2009年三季度经营工作报告。他说，在集团公司的坚强领导下，集团公司阶段性完成了年度经营计划指标，前三季度新签合同额突破100亿元大关，其中国内公司、路港公司、路桥公司已经超额完成年度计划指标。他在报告中分析了三季度经营工作情况，一是国内房建板块经营业绩大幅增长，二是市政公路板块全面飘红，三是海外项目经营业务有待突破。同时他通报了集团特级资质就位情况以及三季度集团系统内的资质管理情况。最后他对四季度经营工作提出了建议，一是进一步加强工程任务承揽力度；二是创新经营理念，使企业多种经营模式共存；三是培育各单位的优势专业，减少集团内同业竞争现象；四是进一步培育和完善项目经营人才和管理人员队伍。

    在听取了与会同志的汇报后，胡董事长作了重要讲话。他指出，在全球金融危机对集团海外和房地产两大板块影响很大的背景下，集团公司前三季度经营额突破100亿元大关，成绩来之不易，这归功于集团公司广大经营工作者。在充分肯定成绩的同时，胡董事长分析了经营工作中存在的问题，指出这些问题是发展中的问题，需要在发展中予以改进。

    就做好下一步的经营工作，胡董事长提出了四个方面要求。一是经营工作要努力创造良好的生态环境，集团内部对外形成合力，赢得地方政府、主管部门等外界的支持，决不允许内部相互杀价；二是提高经营风险防范意识，树立全员经营理念，努力把经营工作和财务、生产结合起来，健全完善风险控制流程；三是加强经营队伍建设，包括数量增加和素质提升，并加强企业文化建设，为企业快速发展提供保障；四是着力培育新的经济增长点，优化业务结构，同时利用信息化建设契机，进一步强化经营制度和流程建设。胡董事长号召，广大经营工作者要站在集团公司全局角度，以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，统一思想，认真扎实做好经营工作，为超额完成全年经营指标继续努力奋斗。

    集团公司副总经理戴良军作了总结讲话。他要求与会同志认清形势，分析环境，把握扩大内需机遇，掌握宏观发展规律，在有利时期和优化环境下，做好项目储备，有备无患。同时他要求集团公司广大经营工者严格要求自己，继续保持勤奋、严谨、奉献的精神，认真贯彻落实本次会议精神，在已经取得的经营业绩基础上，向全年经营额150亿元的新目标发起冲击。