“见贤思齐，查漏补缺”是安徽交航强化和提升基础管理的工作方向。新年伊始，公司即召开经济形势分析会和2015年基础管理“回头看”专题会，将“找差距、补短板、比赶超”作为基础管理的指导思路，通过“立整改、确任务、明目标”等措施，半年来，基础管理工作初见成效。
红红脸，立整改。紧抓2015年基础管理中短板不放松，历次总办会上通报各项工作缺项、不足，责令负责人分析整改措施，至4月底完成整改措施19项；项目管理加强检查和考核力度，检查中发现和整改问题25项，对质量问题和安全隐患采取零容忍态度，立行立改。
上上劲，确任务。强化落实基础管理提升方案落实，机关效能建设小组和监察室全程跟踪，董秘处及时督办，同时“上紧发条”、强调作风建设和生产安全管理，各分公司、项目部共召开党风廉政建设会议6次，“三严三实”组织生活会7次，安全生产现场培训和安全事故视频教育、各类消防防汛演练等16次，重点项目策划和成本预算现场协调会20余次。
明目标，重结果。坚持问题导向，把握目标效果落地。通过强化信息化建设，修订和规范各类制度流程20余项，强化执行，各类基础管理工作初显成效。5月下旬，连续中标港航、市政类项目3项，中标额近4亿元；刘朝发副总经理撰写的安全誓词获集团公司入选奖；特邀集团公司领导对公司进行企业文化专题培训；交航大学堂步入前沿，承担公司安全、工法、技术类内训工作4次；疏浚工程分公司荣获“安徽省工人先锋号”。
安徽交航将以此次集团公司巡察为契机，更加严谨细致地查摆不足，学习借鉴先进单位管理经验，严规矩、重执行，切实促进“十三五”发展良好开局。 
