3月27日，安徽建工集团召开2010年经营工作会议。集团机关部门负责人，所属部分单位主要负责人、分管经营负责人、经营部门负责人以及集团系统2009年度优秀经营工作者共70多人参加了会议。集团公司副总经理王元曦出席了会议。安徽省住房及城乡建设厅建筑市场监管处张行远副处长应邀到会指导工作。

    上午的会议由集团经营部副主任、国内公司党总支书记陈月琴主持。首先由集团经营部主任、国内公司总经理陈传文作集团经营工作报告。报告从四个方面总结了2009年度工作，一是年度经营目标超额完成，二是国内经营再创新高，三是跨国经营迎难而上，四是资质申报及管理取得较好成绩。就如何确保实现165亿元的全年经营指标，陈传文提出了几点意见，一是树立科学的经营工作指导思想，二是抓好重点方面工作，加大国内经营工作力度，三是推进跨国经营战略，增强国际化经营能力，四是特级资质重新就位工作要抓实抓好。随后，集团经营部副主任、国内公司副总经理王金宏宣读了集团公司关于表彰2009年度优秀经营工作者的决定，并举行了颁奖仪式。会上，集团所属单位相关经营负责人进行了大会发言，就经营工作中成功的经验或失败的教训进行了案例分析及有关情况交流。

    下午的会议由陈传文主任主持。会议首先由安徽建筑工业学院汪世启教授给与会同志进行专题培训，培训主题是工程量清单报价与索赔。汪教授从清单招标的实质与清单作用、08版计价规范新特点、清单招标模式下的风险分配与报价技巧、清单计价模式下的合同价款调整及工程索赔等方面，给与会同志上了一堂生动的专业知识课。

    培训后，集团公司副总经理王元曦讲话。王总首先传达了集团公司董事长、总经理胡运成对大家的亲切问候，并把他对集团2010年经营工作提出的四个方面要求在会上进行了传达，主要是：进一步解放思想，创新经营模式；增强风险意识，提高防范能力；按制度办事，规范经营行为；加强协调，发挥集团经营资源整体优势。

    随后，王总利用精心制作的PPT和与会同志进行了漫谈式沟通，沟通内容主要包括六个方面。一是对集团公司2010年工作报告进行解读。从报告题目确定到结构形成，从经营工作部分内容到报告中的关键词，王总都进行了深入浅出的解读，并对报告中提出的总承包、总集成能力，大力提高自主经营比重，客户关系管理，买方信贷，危机管理等内容进行了重点解读。二是管理技能方面。王总要求从低到高不同的管理层次要相应具备技术技能、人际技能、概念技能，以适应企业发展需要。三是情商方面。王总将情商概括为五种能力，包括了解自我、自我管理、自我激励、识别能力、人际能力，在认识自己时要真诚、谦虚，并具备自我意识、能自我超越，同时王总提出了“智力＋活力”的人才开发目标以及成功方程式。四是激励方面。王总从关于快乐与幸福谈起，提出了让客户快乐和让员工幸福的企业目标。他通过对需求层次理论和边际效用理论的分析，就如何有效做好企业激励工作提出了意见。五是团队建设方面。王总提出了相互回报效应以及差异论的观点，明确了团队管理者所应具备的能力和素质，总结了经营工作中“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”的论点。六是关于快乐的技巧。王总通过图文并茂的PPT演示，让与会同志在学习知识的同时，共同分享了诸多的快乐。

                                                    （集团经营部、国内公司供稿）